Führungskräfteschulungen Einstellen und Beurteilen von Mitarbeitern
08 | 02 | 2012

Einstellungsgespräche strukturieren

Das Vorstellungs- bzw. Einstellungsgespräch gehört neben Tests und der Sichtung der Bewerbungsunterlagen zu den am weitesten verbreiteten Methoden der Personalauswahl in deutschen Unternehmen. Untersuchungen haben gezeigt, daß auch für den Bewerber selbst das Interview als angenehmstes Verfahren gilt. Umso erstaunlicher ist daher, daß viele Interviews immer noch völlig unstrukturiert geführt werden und als einziges Entscheidungskriterium die persönliche Intuition und Urteilsfähigkeit des Beurteilers zählt. Die Teilnehmer werden mit der Handhabung eines vielfach praxisbewährten, halbstandardisierten Interviewverfahrens vertraut gemacht. Hierdurch kann bei Einstellungsgesprächen die eigene Urteilssicherheit, aber auch die Urteilsgenauigkeit deutlich erhöht werden.


Deshalb laden wir Sie ein zur Teilnahme an unserem Seminar

Einstellen und Beurteilen von Mitarbeitern 


Zielgruppe: Führungskräfte mit Personalverantwortung; Mitglieder der Personalabteilungen

Methoden: Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungen, Rollenspiele mit Videofeedback

Dauer: 1 Tag

Seminarorte / Termine: Die aktuellen Termine und Seminarorte entnehmen Sie bitte der jeweiligen Seminarankündigung.
Die Anmeldung zu Ihrem Seminar können Sie ganz unkompliziert über unser Anmeldeformular vornehmen.

Teilnahmegebühr: € 450,00 zzgl. Mwst
In der Teilnahmegebühr sind die Seminarunterlagen, Kaffeepausen und Mittagessen bereits enthalten.


Programm

  • Der Stellenwert des Einstellungsinterviews in der Personalauslese

  • Funktionen des Einstellungsinterviews

  • Bewerberbeurteilung

  • Die Urteilsbildung in der Gesprächssituation

  • Auswertung der Bewerbungsunterlagen

  • Gesprächsvorbereitung

  • Gesprächsbeginn

  • Selbstvorstellung des Bewerbers

  • Fragenformulierung
    - Freie Fragen
    - Biographiebezogene Fragen
    - Situative Fragen

  • Gesprächsabschluß

  • Informationsgewichtung und Entscheidungsfindung

  • Aktionsplan und Maßnahmenplanung